以南国为舞台，以创新为坐标
作者：张琼 征文活动一等奖
岁聿云暮，日月其除，一元复始。在这个属于奋斗者的时代，人人都有追梦的权利，人人都是梦想的铸造者。一路披荆斩棘却心里有光的南国追梦人，回望这一年的波澜壮阔，我们无比自豪，同时深知未来还有很长的路要走。
一、 看成就
过去的一年，新冠阴霾笼罩，经济寒流裹挟而至。南国人直面困难，百折不挠，在奋斗与拼搏中坚守初心，在机遇与挑战中勇毅笃行。我们相信，乌云遮不住太阳的光辉，疫情挡不住春天的来临。
这一年，公司以更名开局，以冷热为核心的综合能源服务精准定位公司新坐标。安徽南国冷热综合能源有限公司站在历史的新起点，把握双碳时代的潮流，趁着能源革命的新风，横向与国网综合能源公司、中能建地热公司、皖能集团、新奥燃气等大型骨干能源公司签署战略合作协议强强联合，纵向联合央企中能建公司与岳西县政府、世茂集团等签署合作协议，拿下投资额10亿、50亿订单共创双赢。
我们始终坚守“净化环境、节约能源、造福社会的”的初心，牢记“以最小的资源与能源代价服务社会工业与建筑建筑冷热服务需求”的使命，向着“领先的智慧城市冷暖服务运营商、能源与信息化服务提供商”的目标稳步前进。
翻篇归零再出发，撸起袖子加油干。
二、 瞻未来
国家政策上。2022年，是“十四五”计划的攻坚之年，“30·60”碳目标倒逼高质量发展提速，中国政府在推动绿色发展方面的决心和理念坚不可摧。到2025年，安徽省全省建筑能效较2020年提升30%，全省星级绿色建筑占城镇新建建筑的比例达到30%以上。我国将重塑整个能源系统，新的增长点和巨大商机突显，对南国冷热来说，是挑战更是机遇。
公司管理上。2023年公司将“上下”同步，以产品文化引导管理，上到战略精心谋划，下到一线落地生根；“内外”兼修，以产品文化创新管理，内化于心，大力弘扬企业文化，外化于行，精心打造企业品牌；“点面”结合，以产品文化提升管理，着眼于点，示范引导，立足于面，深化拓展。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。南国冷热在王光临董事长的带领下，在国家政策的指引下，正是风正时济，自当破浪前行，大展宏图。
三、 履职责
2023年，我们在认识上要再提高，每个人应有清醒的认识和更为远大的目标。在前所未有的机遇和挑战中，南国人应坚持初衷，贯彻企业的使命和愿景，将目光投放在长远的产业发展和资本运作，用全体人员的商业智慧和勤奋实干来谱写南国冷特的明天。
在措施上要再完善。要结合实际，创新管理方式，拓展培训载体，树立标杆活动，丰富企业文化载体，推进以产品为中心体系工作的常态化、制度化、特色化。
在工作上要再推进。我们要以提升组织力、强化引导力、激活原动力为着力点，持续巩固拓展工作成果，实现后勤管理服务工作与产品中心战略同频共振；要吹响冲刺公司新战略的“集结号”，当好服务一线的“大管家”。
新岁维祺，愿你我勇敢追梦，去看星辰大海，去览大美河山，阅尽千帆不染岁月风尘。愿山海广阔，岁月风平，君怀善意，踏歌而行，去往之地皆为热土，一路繁花相伴。
