战略转型新高度，企业腾飞真创新
作者：刘焱菲 征文活动二等奖
时光荏苒，岁月如梭，转眼加入南国已是第三个年头了。从销售到采购，从服务到产品，让我得以在各项工作中不断学习，不断成长。一直以来，得益于领导和同事们的支持和关爱，不仅让我更好地完成各项工作任务，更让我感受到了满满的信任与温暖，在此衷心感谢！
回首2022，注定是不凡的，也是充满挑战的。持续反复的新冠疫情，不仅扰乱了每一个人的工作与生活，也扰乱了诸多行业的经营与发展。在这场席卷全人类的灾难面前，不少企业已经破产倒闭，还有不少仍在苦苦挣扎。此外，出乎意料的俄乌冲突、持续加码的中美竞争，正在加剧全球能源、供应链乃至经济形态、国际政治的深刻变局。面对如此复杂情形，全体同仁仍上下一心，砥砺奋进，顽强战胜了这段至暗时光。作为南国大家庭的一员，真是倍感欣慰和自豪。同时，我将继续紧跟公司步伐，坚守公司价值观，为公司的发展壮大而不断努力。
着眼当下，放眼未来，诸多不确定性依然存在。但纵观国内乃至全球的发展趋势，“新能源、碳中和”、“绿色、低碳”行业仍会成为未来市场主流。而此次公司战略转型也选择了该方向，我相信这会是一次成功的布局，一定会大大拓宽公司的市场前景和发展机遇。对此，结合公司自身现状，关于战略执行层面，略谈一点个人想法，希望能有一点助益。
其一，开放与合作。对于公司外部，保持“开放心态”与“平台思维”，积极扩展业内优质合作“朋友圈”，推进项目的落地与执行，持续积累各类业务资源与人脉资源。同时，努力促进自身的提升与成长。
其二，竞争与融合。对于公司内部，积极构建“硬件+软件”相结合的产品和服务体系，完善信息化和数据化。整合公司人力、技术等各类优势资源，组建“关键团队”，在关键领域、关键时刻发挥关键效能，持续提升公司的市场竞争力、定价权和行业地位。
其三，增长与持续。对国家政策、资本导向、市场新变化和新技术等保持敏感，努力提升个人与组织的学习能力、协调能力和执行能力，积极开拓更多的市场份额。
现代企业的发展，离不开创新的引领和推动。只有创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。想要创新发展，就必须把创新放在核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等等。对此，我也谈几点浅显的认识：
其一，人才体系建设。人才是创新的第一源泉。因此，积极引进优质人才，并建立适量人才储备体系十分必要。同时，定向培养公司所需的技术类和管理类人才，并匹配相关岗位，发挥各类人才的特质与潜能，实现“才尽其用”。对于市场类人才，需制定完善的激励体系，激发员工的积极性与主动性。
其二，营销模式变革。建立面向用户需求侧的方案体系，实现业务化“被动”为“主动”，从“我找人”变为“人找我”。要求完善上游方案和下游采购，搭建区别于能源大企业的产品体系，利用相关社会资源参与多元化业务，给予用业主更多支持，实现双向共赢。同时，要提升业务和职能部门的服务意识，增加产品和方案之外的附加价值。
其三，自身优势整合。搭建融合平台，整合团队力量，积极挖掘公司各类资源优势，避免出现力量分散、资源闲置等状况。结合现有公司规模，积极发挥其所具备的“灵活、高效”的成长潜力，坚持“目标导向”，充分激发团队的凝聚力与活力。实行“柔性管理”，积极开展跨部门思维碰撞与沟通协调工作，以更好地推动业务开展。
最后，期待和南国的全体同仁一起，在未来的日子继续里乘风破浪，扬帆远航！我深信，不管前方还有多少困难与挑战，只要我们心往一处想，劲往一处使，成功终将属于我们，属于每一个不断奋进的南国人！正所谓——长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
